Lo que busca el CEO de Duolingo para contratar talento

En el dinámico mundo empresarial, construir equipos sólidos es fundamental para el éxito. No obstante, una estrategia que ha demostrado ser altamente efectiva es la contratación basada en recomendaciones. Por eso Luis von Ahn, el cerebro detrás de Duolingo, comparte qué es lo que busca para contratar talento.

De acuerdo con el sitio de Emprendedor, Von Ahn, conocido por su ingenio y su capacidad para crear productos innovadores, ha revelado que su secreto para construir un equipo de ensueño radica en las recomendaciones.

Al contratar a personas recomendadas por empleados de confianza, asegura no solo que los candidatos posean las habilidades necesarias, sino también que se ajusten a la cultura de la empresa y sean personas confiables.

Esta estrategia ha sido fundamental para el éxito de Duolingo, una plataforma que ha logrado recaudar más de 2.78 mil millones de dólares y ofrecer cursos en 28 idiomas diferentes. Pero, por qué las recomendaciones son tan valiosas:

Confianza y seguridad: 

Al contar con la opinión de alguien de confianza, se reduce el riesgo de contratar a alguien que no sea el adecuado para el puesto.

Ajuste cultural: 

Las personas recomendadas suelen compartir valores y visiones similares con los empleados actuales, lo que facilita la integración y el trabajo en equipo.

Acceso a talento oculto: 

Las recomendaciones pueden abrir puertas a candidatos que no están buscando activamente empleo, pero que poseen habilidades y experiencia valiosas.

Reducción de costos y tiempo: 

El proceso de reclutamiento puede ser costoso y lento. Las recomendaciones pueden acelerar este proceso y reducir los costos asociados.

Aprovechamiento de las redes: 

Las empresas pueden aprovechar sus redes de contactos para encontrar candidatos altamente calificados.

Si bien las recomendaciones son una herramienta poderosa, es importante utilizarlas de manera estratégica. Es fundamental evitar el nepotismo y garantizar que se consideren a candidatos de diversos orígenes y experiencias.

La contratación basada en recomendaciones puede ser una estrategia efectiva para construir equipos de alto rendimiento.

Sin embargo, es importante utilizarla de manera estratégica y complementarla con otras prácticas de reclutamiento. Al hacerlo, las empresas pueden encontrar a los mejores talentos y construir culturas organizacionales fuertes y sólidas.

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