Por: Recursos Humanos TV
Una estrategia que, aunque no es nueva, ha ganado popularidad en este último es la contratación por recomendación, es decir, contratar a candidatos que son propuestos por los empleados actuales de la empresa.
Esta práctica, a simple vista sencilla, encierra una serie de ventajas y desafíos que los líderes empresariales deben conocer para tomar decisiones informadas. Aquí te contamos algunas de ellas.
Los pros de la contratación por recomendación
Al contar con candidatos previamente evaluados por un empleado de confianza, se reduce el tiempo y los recursos necesarios para encontrar al candidato ideal.
Los empleados suelen recomendar a personas que comparten valores y actitudes similares, lo que aumenta las posibilidades de que el nuevo miembro se adapte rápidamente a la cultura organizacional.
Los empleados recomendados suelen sentirse más comprometidos con la empresa, ya que conocen la organización a través de un empleado actual y están más motivados a tener éxito.
Al reducir el tiempo y los recursos necesarios para la selección, la contratación por recomendación puede resultar más económica.
Los empleados pueden conocer a personas talentosas que no están activamente buscando empleo, lo que amplía el pool de candidatos.
Los contras:
Aunque tiene grandes ventajas, esta estrategia no está exenta de tener algunas problemáticas. Según los expertos, algunas de las más sobresalientes son:
Si no se gestiona adecuadamente, la contratación por recomendación puede llevar a sesgos y nepotismo, favoreciendo a amigos, familiares o conocidos de los empleados, en lugar de a los candidatos más cualificados.
Si la empresa depende en exceso de las recomendaciones, puede limitar la diversidad del equipo, tanto en términos de género, edad, origen étnico, como de habilidades y perspectivas.
Los empleados que recomiendan a alguien pueden sentirse presionados si el candidato no cumple con las expectativas.
Si se contrata a un gran número de personas recomendadas por los mismos empleados, puede surgir el riesgo de que se formen grupos cerrados dentro de la empresa.
Cómo maximizar los beneficios y minimizar los riesgos
Para aprovechar al máximo las ventajas de la contratación por recomendación y mitigar los riesgos, es recomendable definir claramente los criterios de evaluación para los candidatos recomendados y asegúrese de que todos los candidatos, independientemente de cómo hayan llegado a la empresa, sean evaluados de manera objetiva.
Otra estrategia útil consiste en Implementar programas de diversidad e inclusión para garantizar que la empresa esté abierta a candidatos de todos los orígenes. Pero lo que nunca va a faltar es el monitoreo del desempeño a largo plazo para evaluar la efectividad del programa.
La contratación por recomendación puede ser una herramienta valiosa para construir equipos sólidos y comprometidos. Sin embargo, es importante utilizarla de manera estratégica y consciente de sus posibles riesgos.
Al implementar las prácticas adecuadas, las empresas pueden aprovechar al máximo los beneficios de esta estrategia y construir una fuerza laboral más diversa y talentosa.
En última instancia, la decisión de implementar un programa de contratación por recomendación debe basarse en un análisis cuidadoso de las necesidades y los objetivos de la empresa.
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